關于咻電的6點SWOT分析：
1、值得放共享充電寶的店，一定不是炒飯面館之類的小店，一定是稍微上層面的商戶門店，那么對于這種店，需求的三個方向順序的重點的產品，是，第二是體驗度，第三是其他價值；對于這樣的店，充電寶對他們而言只是一個很小的東西，那么誰的產品能更好的滿足以上三點，門店就用誰的，這是一個很直接現實的市場競爭問題；商戶沒有什么誠信而言，誰給他的東西更好價值更多就用誰的，哪怕之前有其他品牌已經入駐或者簽訂了合作排他協議，絕大部分商家沒有守約而言。
2、咻電的定位：商家的綜合性服務解決方案。其他品牌的定位基本上就是單一的充電寶，可以比喻為散打選手，而咻電就是組合拳選手。例如商家需要5大功能，咻電拿出一部分強勢功能，商家一定需要其他平臺要收費的功能，是促進優勢搶占市場競爭市場，第二也是提高了未來的優勢，咻電入駐后，其他品牌就不能競爭被切換。
3、決定共享充電寶是否能入駐商家門店的，決定者不是消費者，而是老板、店長、管事的人這三種人，這三種人代表的就不是個人利益和訴求，對于他們而言，需要的不單單只是一個充電寶，他們商戶收銀工具、充電寶、會員營銷系統（卡券、優惠券、廣告吸粉、促銷、點單系統等等）等等，一句話，其他充電寶能給商家的，咻電也能，并且單是充電寶產品就更好，其他品牌不能給的，咻電可以給一大堆。
4、咻電的代理商利益不單單只有一個：
1）充電服務費；
2）商戶收銀流水萬4-5（收銀工具商家是剛需必備，每個商戶每月將給代理商帶來長久的幾百上千的收益不等）；
3）自主廣告系統（可自主控制其下設備用戶借充電寶小程序兩個廣告位的強制廣告）的價值轉換，承接廣告賺廣告費，或自己的其他利用。
4）咻電的會員營銷系統單獨看在市場上是有價值的，價值4000-6000元每年的服務費。
所以開通權在代理商手上，收費還是不收費，收費多少代理商自己決定。例如打市場的前一年免費給店家使用，第二年視情況是否收費。商家用的滿意和熟悉了，第二年收費幾百到一兩千不等，商家愿意接受，代理商自主性也很強。
5、所有互聯網和互聯網+的產品和商業模式的利潤來源，都是來源于終端消費者的體驗度和滿意度。
咻電的優勢：秒退押金更體驗度更好（代理商和商家都更），軟硬件技術和配置更高，借還更快充電更快，管理運營模式更自主更先進：代理商開設下級分銷商更自主化，給店家設置分成還是不設置，設置多少，簡單易操作。
6、代理商和店家分潤結算更自主化。
其他平臺都是1-2個月結算，咻電是實時結算，自主，儲蓄卡，每周三五結算兩次，微信支付寶余額，隨時提隨時到賬，代理商和店家的資金結算更快更。