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彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的共生狀態。
第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業發展的關鍵因素，目前部分企業已經開始實行國內外市場并重發展的策略，并運用大客戶管理實現公司、客戶、全.國工程商及代理商之間的多贏。
第五，另辟蹊徑，與地產商跨界戰略合作。地產戰略合作是一種強強聯合的跨界合作形式，地產商通過供應商資格調.查、產品選型、工廠實力考察、招投標比對江西可視門鈴帶網口分機樓宇對講蘇州辦事處IN正林都已整裝待發，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的終ji目標。
【企業面對面】
記.者：外界對于珠海樓宇對講廠家的整體評價仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
ZNLIN正林：我認為這主要是由市場需求決定的，因為珠海這邊大多數可視對講廠家企業的產品先前多銷往全.國二三線城市，二三線城市很多地方對樓宇對講的需求仍然停留在zui基礎的功能上，所以有這樣的需求，就自然對應著這樣的市場。
記.者：那么ZNLIN正林對于自身的定位是怎樣的呢？
ZNLIN正林：珠海正林電子科技有限公司的目的不完全是賺錢，而是做“百年品牌”，我們追求一種品牌的延續性和穩定性。我們希望能借助自身的品牌影響力在珠海樓宇對講領域形成一種標桿。
記.者：為了這一終.極目標，珠海ZNLIN正林電子科技做了哪些準備工作？
ZNLIN正林：首先，我們準備通過資質認證、十大評選及相關的品牌推廣來加強ZNLIN正林的品牌知名度，從而完成ZNLIN正林渠道的進一步推廣；另外，就是做好產品的質量，以贏得客戶們的認可；三是引進行業內的精英人才，進行戰略梳理，并進行內部管理優化；四是引進一些管理標準把生產團隊、質檢團隊進行優化。
記.者：珠海樓宇對講廠家行業面臨較為嚴重的“價格戰”問題，技術門檻低，行業間的抄襲較為嚴重，ZNLIN正林如何看待這種現象，又是如何應對的？
ZNLIN正林：一家企業如果僅僅是伺機等待其他企業出新產品然后山寨，或是針對客戶需求去抄襲同行的技術，那么這家企業就永遠只是一個被動的抄襲者，無法超越任何企業。
另外，我認為每家企業都應該有自己zui獨特的一面,珠海正林電子科技有限公司也是如此，無論是核心技術、個性化產品還是營銷模式，因為
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