KM僅俘獲了印尼消費者的心，還深受全球消費者喜愛。品牌成立僅三年，經濟版圖就已覆蓋美國、加拿大、澳大利亞、新加坡、中國、日本等全球40多個國家和地區，全球門店數量已經超過1800家，并且平均每月仍以80—100家的速度增長。
仔細研究不難發現，金融危機過后，消費者偏向理性消費，往往更喜歡時尚低價的產品。KM正是洞察到消費者這一心理特征，始終致力于為不同消費者提供真正“優質、時尚、低價”的產品。譬如，為保證產品的時尚低價，KM始終堅持在全球范圍內挑選時尚供應商，目前已與一線大牌供應商長期合作；其次品牌通過海量下單，買斷定制，建立中央倉庫等方法降低產品成本。
以美國為例，2014年網絡購物交易額在3000億美元左右，占社會消費品零售總額的比例不到7%，比實體零售企業沃爾瑪4762.94億美元的交易額還要低。而其10%~15%的網絡購物交易規模增長率，與中國25%的增長率也相去甚遠。在丹麥、德國等歐洲國家，特別是在亞洲的日本，情形也大致相近，網絡購物的滲透率極其低,社會從古到今天不管社會則么發展。人們的思想、意識都不斷的變化著。隨著社會的發展人們的消費意識也不斷的發展著，從最原來的用東西來換到實體店的購買到現在的最為潮流的網上購物。隨著大家快生活的模式日益加劇，人們對網購衣服也越來越重鐘熱。使得各大衣服電子商務平臺開發變得越來越火。
中國是世界上的服裝消費國，同時也是世界上的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。
而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中,做品牌的人，都希望自己的品牌能成為消費者一想起就尊重的名詞，這真的是我們的信仰。KM擁有數量龐大的買手團隊，同世界聞名時尚規劃師進行協作約稿，對商場進行快速反應，將當季元素兼收并蓄，推出時尚、、契合消費者需要的商品。
事物的自然發展規律本來就是成長，趨于成熟。消費升級這件事，一直都在進行著，即使到了零售4.0時代也并無特殊。人們更有意愿花錢取悅自己，更愿意為好的設計埋單，但這不代表高價商品就有機會了，并沒有。與其說實體零售的消費者追求“多”“快”“好”“省”，倒不如說這是人性的共同特質，是個人都喜歡“多”“快”“好”“省”。
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