【課程背景】
班組長、工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
日本制造業的輝煌，受益于對現場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有的現場管理隊伍。如何提升班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課程在對現場班組長訪談的基礎上，針對他們迫切希望解決的問題，提出了切實可行的解決方案，讓班組長掌握現場管理基本技能，從而幫助班組長提升能力，成為一名出色的一線主管。
勤思班組長培訓系列課程有：杰出班組長培訓、JR工作關系培訓、成功員工培訓、溝通技巧培訓、激勵的九大手法培訓、七大浪費培訓、情緒和壓力管理培訓、性格與人生培訓、職業心態培訓等九個課程提供，歡迎有需求的企業來電詢問相關信息
【課程受益】
了解現場管理人員的工作框架及領導方法
了解班組長應具備的管理能力與技巧
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕事故
了解新生代員工的基本心理狀態，找到管理他們的有效方法
掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
【課程大綱】
天 上午
一、班組長的角色認知
1、班組長的定義
2、班組長的5種角色
3、班組長的6項使命
4、班組長的7種類型
5、處理好與上、下級的關系
6、班組長的十大技能要求
二、班組長的心態調整
三個工人的故事
要為自己工作
保護自己！表現自己！
經常要問自己的幾個問題
天 下午
三、人際溝通與班組建設
1、認識新生代員工
2、激勵和領導
3、溝通和新生代互動
第二天 上午
四、現場管理和改善
1、現場管理之屋
2、5S管理
3、5W1H
4、七大浪費
5、五現主義
6、問題分析與改善
7、標準與標準化
8、目視管理
9、均衡生產
10、防呆法
第二天 下午
六、日常工作管理
1、生產管理的基本原則
2、班組長每天/每周/每月/每年要做的事
3、如何開好晨會
4、作業日報的管理
5、質量管理
6、成本管理
7、交期管理
七、如何做好班組長教導管理
1、開展現場OJT
2、在職訓練的四個階段
3、訓練計劃表
4、編寫作業指導書
勤思班組長培訓系列課程有：杰出班組長培訓、JR工作關系培訓、成功員工培訓、溝通技巧培訓、激勵的九大手法培訓、七大浪費培訓、情緒和壓力管理培訓、性格與人生培訓、職業心態培訓等九個課程提供，歡迎有需求的企業來電詢問相關信息
