培訓受益
•掌握物資需求計劃的制定方法及進貨批量的控制技術
•掌握供貨商的評估選擇策略和考核方法
•提高采購談判技巧
•掌握業務糾紛的防范方法
培訓大綱
現代化生產方式對采購工作的要求
•世界經濟一體化與供應鏈再造
•新的采購工作理念
•新型的物料采購方式
•采購職能與程序
物料采購的依據與物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII，)
•MRP、MRPII的生產和發展
•MRP系統的工作程序
•產品結構與零件的分解
•MRP的編制原理和方法
•NRPII與JIT(看板管理)
工業企業MRPII實施情況與業績評價
•MRPII對采購、倉儲管理的要求
•工業企業MRPII實施的方式
•工業企業MRPII實施的障礙及有待解決的問題 •MRPII實施業績的評價
采購批量的確定與控制
•按需定量法(LOT—FORLOT)
•經濟批量法(EOQ)
•周期訂購批量法(FOQ)
•A、B、C控制法
采購價格核算和采購成本控制
•價格、質量與服務的定量評審
•采購批量變動與價格調整
•供貨商成本變動與采購價格的調整
零庫存及其實施途徑
•供貨商(配套廠)的開發、選擇與考核 •供貨商(配套廠)的開發策略與方式
•供貨商(配套廠)選擇應考慮的因素
•供貨商(配套廠)考評的標準和方法
協作配套合同簽訂及合同糾紛的防范
•合同簽訂的談判技巧與談判程序
•協作配套合同的條款
•簽訂協作配套合同應注意的問題
•協作配套合同糾紛的防范與處理
采購與企業內部關系的協調
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質量體系中有關采購業務的標準
培訓方式
專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動體驗。
基本信息
適用對象：主要針對采購部經理、主管、采購員以及相關部門的人員
發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓地點：待定
培訓日期：長年定期
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯系人：李小姐
聯系
郵箱：lichun521yz@
